Analisa Perbandingan Waktu Penjadwalan Proyek Dengan Metode Pert (Project Evaluation And Review Technique) Dan CPM (Critical Path Method) (Studi Kasus : Rs. Type D Camba, Maros)

Abstrak

Analisa Perbandingan Penjadwalan Proyek Dengan Metode PERT (Project Evaluation And Review Technique) Dan CPM (Critical Path Method) Studi Kasus : Rumah Sakit Type D Camba, Maros. Kecamatan Camba berjarak 47 km ke pusat kota dimana terdapat satu-satunya fasilitas kesehatan masyarakat. Pembanguna Gedung Rumah Sakit Type D ini diharapkan dapat membantu masyarakat sekitar yang membutuhkan pelayanan kesehatan yang memadai dan mudah diakses.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) jalur kritis kegiatan pada sebuah proyek dengan metode PERT dan CPM , (2) Mengetahui perbedaan durasi  waktu penyelesaian proyek dengan metode PERT & CPM. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Metode PERT dan CPM, dengan menggunakan data yang diperoleh dari proyek dan menggunakan aplikasi tambahan microsoft project dalam menganalisa penelitian tersebut. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan waktu penyelesaian kegiatan yaitu dalam metode PERT waktu yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaannya adalah 18 minggu, dan metode CPM waktu yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan adalah 16 minggu. Kesimpulan menunjukkan bahwa dalam setiap jenis pekerjaan, ada beberapa aktivitas yang saling terhubung, yang biasanya disebut jalur kritis. Ini memerlukan perhatian khusus agar aktivitas tersebut tidak mengalami hambatan yang bisa mengganggu berjalannya proyek. Dari hasil penelitian, penulis menemukan bahwa metode yang paling tepat untuk diterapkan dalam proyek ini adalah metode CPM.